“Vi har en god kultur i vores virksomhed” Det har du sikkert hørt flere gange, når du taler med venner og bekendte. En god veldefineret kultur, der efterleves i praksis er et afgørende konkurrenceparameter for at tiltrække dygtige medarbejdere.
Men hvad er en god kultur for en størrelse? Er det, at vi siger godmorgen til alle, inden vi går til vores arbejdsplads? Er det ”frihed under ansvar” eller morgenbrød hver fredag? Måske er det ”respekt for forskelligheder” eller fleksible arbejdstider, så du kan smutte på cyklen eller golfbanen i godt vejr. Karrieremuligheder internt i virksomheden og tillid og samarbejde nævnes ofte, ligesom ordet ordentlighed har en plads mange steder (heldigvis).
Når jeg taler med ledere i forbindelse med rekruttering af nye kollegaer, er virksomhedens kultur et punkt, der altid bringes på banen. Jeg vil gerne vide, hvilken kultur, en ny medarbejder vil opleve på sin nye arbejdsplads. Det er også et begreb, der er svært at sætte præcise ord på, og det kender du sikkert også fra dig selv.
En ting er at få det formuleret, men næste punkt bliver jo at efterleve det i en travl hverdag.
Min oplevelse, set fra et rekrutteringssynspunkt er, at det er lettere at tiltrække dygtige medarbejdere til virksomheder, der synliggør deres (gode og sunde) kultur. Det er et punkt mange mennesker tillægger stor værdi, og det kan være helt afgørende for valg af næste arbejdsgiver.
Så hvad er det, der gør, at nogle virksomheder har succes med at skabe ”en god kultur” og synliggøre den, mens andre er udfordret?
Hvad er god kultur for dig, og hvordan har virksomheden haft succes med at omsætte ordene til handling, der virker i hverdagen? Er jeres kultur synlig for andre end medarbejderne?
