“Sæt det rigtige hold og vær klar til at opsige, hvis det ikke kører som det skal. Du har ikke råd til at miste et hold af gode kollegaer, der ikke kan arbejde sammen med f.eks. topsælgeren. Så hellere opsige topsælgeren, der ikke har evnen til at arbejde sammen med resten af organisationen.“
Jeg ved, det er en svær beslutning, men den kan være nødvendig. Skal vi have succes i virksomheden, er en stærk organisation afgørende. En stærk organisation skal bare ikke kun måles på høj faglighed. Det er samarbejde, der driver de fleste processer og fremskridt.
Det er i høj grad samspillet og interaktionen imellem kollegaerne, der afgør, om arbejdspladsen er attraktiv for såvel de nuværende kollegaer som for de nye kollegaer, der skal rekrutteres ind fremover.
Mon ikke de fleste af os har oplevet negativ stemning på en arbejdsplads og set, hvordan tingene ikke kører, som de skal, når folk modarbejder hinanden og arbejder for eget bedste.
Suboptimering og egoisme er sjældent vejen frem.
Sæt det rigtige hold og vær klar til at opsige, hvis det ikke kører som det skal. Du har ikke råd til at miste et hold af gode kollegaer, der ikke kan arbejde sammen med f.eks. topsælgeren. Så hellere opsige topsælgeren, der ikke har evnen til at arbejde sammen med resten af organisationen.
I rekrutteringsbranchen lever vi jo i princippet af at folk skifter arbejdsplads, men jeg er også overbevist om, at de bedste arbejdspladser er dem, der formår at fastholde og udvikle deres medarbejdere via samarbejde, udfordringer og ansvar.
Så en grundig rekrutteringsproces, hvor der lægges stor vægt på dialogen om personlighed, arbejdsform, motivation og samarbejde er afgørende for at få succes. På den måde nedsætter du risikoen for at komme i situationen ”hire for skills – fire for attitude”
