“Budgetter og handlingsplaner har ingen værdi, hvis organisationen der skal føre planerne ud i livet ikke er på plads. Har du som leder de rigtige forudsætninger for at lykkes med dine mål?“
Budgetter og handlingsplaner er på plads de fleste steder.
Spørgsmålet er bare: Har du som leder de rigtige forudsætninger for at lykkes i det nye år?
Igennem snart 30 år har jeg arbejdet med ledelse og med ledere, og det har givet mig nogle erfaringer, som jeg har lyst til at dele, nu hvor et nyt (budget)år står for døren.
Jeg har valgt at kalde dem for de ledelsesmæssige nytårsforsætter – altså de overordnede pejlemærker for det nye år som danner grund for et godt resultat.
- Pas godt på dine medarbejdere – de er svære at erstatte. Lyt til signaler fra dine dygtigste folk. Er deres potentiale i spil? Bliver de udfordret nok? Bruger de deres kompetencer? Har de brugt juleferien på at overveje deres jobmæssige situation? Der ligger ofte gemt guld i organisationen, så kig efter det, inden de smutter fra dig.
- Har du det rette hold til at sikre virksomheden succes i det nye år? Ja du skal passe godt på medarbejderne, men ledelse handler også om at tage ansvar for hele organisationen og sammensætningen af kompetencer. Kan I nå jeres mål med den nuværende organisation, eller kræver det justeringer i kompetencer og kapacitet? Brug tid på at sikre at der er kapacitet til de handlinger, der skal sikre målene.
- Ansæt medarbejdere, der er dygtigere end dig selv. Du kan ikke være den dygtigste på alle områder, og du vokser formentligt, hvis du også bliver udfordret og har andre skarpe folk ved din side. Husk at udfordre dig selv.
- Brug tiden hvor du skaber mest værdi og er bedst og lad andre om resten. Husk at du som leder ikke skal og kan være med i alt. Kunsten at uddelegere og give slip på opgaver skal mestres for, at du bruger dig selv på den bedst mulige måde. Lyt til andre i forhold til, hvor du reelt er bedst. Andre øjne ser måske noget andet end du gør. Husk at det koster penge at tjene penge, så en omkostning kan sagtens generere en indtjening. Køb dig til det, I ikke mestrer i organisationen.
- Pas på dig selv – vær en god rollemodel, der viser at der skal være balance mellem arbejde og privatliv. Stress og udbrændthed kan ramme alle, så spot eventuelle signaler og reager på dem før det er for sent. Det nytter ikke at have store planer, mål og visioner, hvis du brænder ud. En udbrændt leder skaber ikke værdi – hverken på arbejdspladsen eller hjemme.
