“Hvis du ikke som leder er opmærksom på, hvad der virkeligt motiverer dig og gør dig til den bedste udgave af dig selv, er der en stor risiko for, at du på et tidspunkt kaster håndklædet i ringen og søger væk eller går ned.“
Tænk over hvad du bruger tiden på. Sorter fra og uddeleger opgaver
Ja jeg ved godt, at det kan lyde lidt provokerende og ikke altid er realistisk. Men hvis du ikke som leder er opmærksom på, hvad der virkeligt motiverer dig og gør dig til den bedste udgave af dig selv, er der en stor risiko for, at du på et tidspunkt kaster håndklædet i ringen og søger væk eller går ned.
Da jeg for 8 år siden startede Lund HR – Headhunting og Rekruttering, løste jeg alle opgaver selv og havde et bredt fokus. Jeg skulle jo have gang i forretningen, så jeg hjalp kunder med forskellige ting, der ikke havde noget med rekruttering at gøre.
Jeg fandt dog ud af, at jeg skulle fokusere på det jeg var bedst til, så efter lidt tid blev nogle ”varenumre” slettet fra min website, og jeg valgte at betale mig fra flere ting, der gør hverdagen bedre og mere effektiv.
Står du som leder med opgaver op over begge ører og tænker ”hvordan får jeg det her til at fungere på den lange bane”, kan det være en god ide i en periode at føre et timeregnskab. På den måde får du et overblik over, hvad din tid reelt går med.
Du får klarlagt, hvad du reelt bruger din tid på, og hvilke opgaver du har, som tager for meget af din tid, uden at du måske er den bedste til det. Det kan så generere en opgaveliste, som du enten må prøve at uddelegere i organisationen, købe dig til hos konsulenter eller lave en ny stilling til.
Ender det med en ny stilling, er du også meget mere forberedt til at søge efter en person, der har de rette kvalifikationer.
Livet er prioriteringer, og vi skal bruge tiden, hvor vi er bedst.
