“Uanset hvor grundig rekrutteringsprocessen har været, kan det ødelægges på kort tid, hvis organisationen ikke er klar, når den nye kollega starter.“
Den fine buket blomster 
på bordet sender jo et godt signal, men som med indtrykket af modtagelsen visner den, hvis der ikke kommer frisk vand i vasen i de kommende dage 
.
Uanset hvor grundig rekrutteringsprocessen har været, kan det ødelægges på kort tid, hvis organisationen ikke er klar, når den nye kollega starter. “Din plads er her og computeren og log-in er klart, så du spørger bare, hvis der noget, du er i tvivl om”.
Det er nok sat lidt på spidsen, da det forhåbentligt ikke foregår sådan ret mange steder. Men jeg har bestemt hørt om, og oplevet varianter af det igennem mine mange år på arbejdsmarkedet.
Du skal afsætte god plads i kalenderen til den såkaldte “onboarding” og du bør have en klar plan for introduktionsforløbet. Det er rigtigt fint, at du involverer en række af dine medarbejdere, men som leder for den pågældende, skal du også have god tid i introperioden.
Så når du nærmer dig afslutningen af en rekrutteringsproces kommer spørgsmålet naturligt: Hvornår kan den nye kollega starte i jobbet?
Der skal jo 2 til tango, så det er rigtigt fint, at den nye kollega kan starte hurtigt, men husk at checke din egen kalender og stemme af med de nærmeste kollegaer, der skal deltage i oplæringen.
Er der ferie, månedsafslutning, årsforhandlinger eller andet, der gør, at du ikke kan lægge tilstrækkelig energi i modtagelsen af den nye kollega, bør du helt klart udskyde starttidspunktet.
Ellers risikerer du, at du snart må i gang med rekrutteringsprocessen igen, da de færreste synes om bristede forudsætninger.
