“Arbejder du i en virksomhed, hvor I på afdelingsmøder, i ledergruppen eller i teamet har et fast menupunkt på dagsordenen, der hedder ”succeshistorier siden sidst”?
Der er jo rigtigt meget fornuft i at lære af de fejl, vi begår i livet, og vi må aldrig være bange for at begå fejl. Men kunne det ikke også give mening at lære af den succes, vi også har?
Succes avler succes, er der mange der siger, og det synes jeg personligt er helt rigtigt. Har vi succes stiger selvtilliden og motivationen til at give den lidt ekstra for at nå nye mål og dermed den næste succesoplevelse.
YES – jeg lykkedes, så kan jeg også klare den næste udfordring. Er det ikke noget, de fleste kan genkende som en dejlig følelse? Alternativet hvor man er bange for at begå fejl og frygter for konsekvenserne af fejlen er dræbende for iderigdom, selvtillid og udfoldelse af ens potentiale.
Arbejder du i en virksomhed, hvor I på afdelingsmøder, i ledergruppen eller i teamet har et fast menupunkt på dagsordenen, der hedder ”succeshistorier siden sidst”?
Mit bud er, at I vil opleve, at der spreder sig en stemning af optimisme, glæde og stolthed i organisationen, hvis I sætter det punkt på de kommende møder og får store som små succeshistorier på bordet.
Og her er det naturligvis vigtigt at få talt om, hvad det var, der førte til succesen. Hvilken indsats, hvilke initiativer, hvilken kommunikation etc. blev lavet inden resultatet blev nået?
Hvem vil ikke gerne arbejde i en succesfuld organisation? Hvem vil ikke gerne have et klap på skulderen og en ”godt gået” bemærkning? Mon ikke der kunne komme en tanke omkring bordet ”hvis han/hun kan, så kan jeg også”?
Og skulle der så sidde en enkelt, der har det lidt stramt med janteloven, tænker jeg, at det også kan løses.
Disse forskellige krav til den idéelle kandidat er netop noget en personlighedstest kan være med til at afdække og inddrages i den samlede vurdering af kandidaten.
Sidst, men ikke mindst, så kan en personlighedstest også være med til at afdække om kandidaten har nogle “mørke personlighedstræk”, der kan være direkte skadelige på resten af organisationen.
